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行业动态
信息化:修建企业立异转型的殊途同归——探访传统修建企业信息化之路
工夫:2016-08-17 作者:中国建立报

    修建施工企业比年有点“焦炙”:市场整体正在下滑,项目削减,同行业之间合作更趋猛烈,项目运营本钱居高不下、管理本钱逐渐走高;上市公司依法合规运营的要求和信息时代新概念的打击也此起彼伏,包孕:“产业4.0”、“两化融会”、“互联网+”等等。喧闹之下焦虑不安,传统修建企业,除范围,到底有若干能够拿出来晒晒的“中心竞争力”?

    一切这些“焦炙”皆似乎是由于危急降临,市场紧缩取本钱上升皆正在挤压企业生计的空间。但危取机是个辩证关系,有危的时刻,更多也恰是思索“转型”的时刻。“立异驱动,转型生长”是当局一向首倡的,怎样落地便需求有顶层头脑,正在面临市场萎缩、合作白热化的态势,急需一场本身从头脑到理论的反动。

信息化 修建企业的殊途同归

    一向念用对照浅显的言语把修建施工企业的信息化形貌清晰,也是缘自许多同事一旦交换IT相干的业务时,要末就是他想要实现的诉求用浅显的言语去形貌IT词不达意,要末就是我所说的IT术语他听不懂,一概斥之为“鸟语”。用非IT人能明白的言语把信息化形貌清晰确实有点难度,但时期络续天推陈出新,“两化融会”借已正在普罗群众的内心扎根,“互联网+”又被李克强总理以国策的情势络续正在面前晃悠。对修建企业的员工来讲,如果说不晓得“鼻目”(BIM)您皆不好意思道您是处置建筑业的,甚么B2B(企业对企业)、B2C(商户对商户)、O2O(线上对线下)信手拈来,谈资归谈资,许多人对个中内在也就仅限于明白英文字母的寄义。建筑业信息化程度整体来讲刚起步,当互联网公司形貌本身是传统企业的时刻,修建企业是否是有点愧汗怍人?

    什么是信息化?简朴来讲,信息化就是把企业管理工作和相称多的手艺事情用计算机来辅佐以至主导,这个历程便称作是信息化,以是又分为管理信息化和手艺信息化。一般信息化事情更夸大管理信息化。一般所用的如办公自动化、项目管理体系、财务管理体系、人力资源管理体系等皆属于管理领域。而以BIM、别的计算机辅助设计(CAD)类就归做手艺领域。

    信息化的上风许多许多,从内部管理需求来讲,好比提高效率、进步透明度、固化管理流程、突破地区限定、进步管理幅度;而从内部市场环境来讲,我们曾经处在一个信息时代,以至主导了生涯的各个方面,别的合作企业正在接纳信息技术去进步管理水平,以至产业链上下流也成为了数字化的企业,我们岂非还要停止在手工时代?将来的合作不会再是劳动力、施工手艺,更主要是的种种数据的汇集,数据是企业将来中心资产,数据就是代价。熟悉不到这一点的企业没有将来。

    怎样提高效率?用算量软件做一个10万平方米修建的电机工程量需求5小我私家/天,传统野生做法需求三个工种共90小我私家/天。一个纸质的审批流程,均匀用时5个工作日,如今每个人正在挪动端点击一下便可,整个过程只要几小时。

    进步透明度,接纳信息系统过程可追溯,每一个审批环节清楚清楚明了,包管了管理历程的阳光通明、依法合规。

    固化管理流程。信息化能够让管理流程标准化、规范化,用同一的术语道浑事变,用同一的流程解决事变,络续优化构成最好理论,终究能够复制推行到每个分支公司的管理上,这个意义在于企业天下化以至全球化结构的时刻,输出的是标准化的管理,表现企业的品牌取代价。

    一个人间接管理的部属最好不超过八小我私家,凌驾则会对付不过来。那就是管理幅度的1:8原则。传统的管理手腕不管从地区上照样人的才能极限上皆不容易打破这个值,固然也有能力超强的指导能做到事无巨细管理许多人,更多的则会低于这个数值。接纳IT体系去管理,则会远远打破这个数值,体系及时反应企业的经济运行状况,及时寓目项目现场实景,及时反应劳动力运用状态,使“人、机、料、法、环”皆能及时管控。从技术上道,纵然是集团董事长想要看某个详细项目的单个质料数据,也可从体系及时得去。

    外部环境也要求我们必需紧跟时期程序。凡是正在市场上有合作气力的公司险些正在信息化投入上绝不小气,胜利实行ERP平台的有之,以至取销原有实行的采购平台从新上电商平台。从产业链上下流,不乏供应商去问怎样跟企业的体系做数据传输接口,开发商则要求同一数据编码,以利数据交流。更要供供应商正在智能装备上不得运用私有通信协议,大概开放私有和谈大概运用开放的和谈尺度。

    提拔拓展客户才能。一个现代企业,其明显的特性就是科学的管理流程,表象则是现代化的管理手腕。业主去考查企业的才能,不只看办公楼的外墙漂不时兴,还要看内部员工的精气神,管理是不是有气力,就是表现正在对手艺、对管理的明白而且经由过程当代的手腕去显示:用BIM去显示施工历程、用门户上的图表去展示及时运转的经济运转质量等,这样才能得到客户的心。

    实在,信息化正在今天这个信息时代就是一个东西。如今借能设想一家上市公司公布公报前集中财务人员花三个月做报表吗?一个夫妻店或许用不着信息化做管理,一旦营支过了肯定的量级,再野生管理便不是这个时代所能容忍的了。高速、高效的生长,有市场环境的合营,站正在高速扩大的风口上,更要有本身尺度、范例、科学的平台支持。正在这个互联网时期,一向有种紧迫感,信息系统的实行历程或许没有吹糠见米的结果,但您不行进就是正在发展。决议计划层面不只没有对信息化去深切研讨反而把一些东西型的信息系统便明白成信息化,只简朴明白成手艺,而不是管理优化、固化后的表现情势;矩阵式的职能部门条线支解清楚,好处互不碰触,只想条线内做知足本身的管理需求,不只功用单一,起点局促,更别说数据互通取兼容了,搬出本身的“十三五”计划看看吧:是否是很有雄心勃勃的信息化计谋?但有顶层设想、整体规划了,有详细的义务和有保障步伐吗?再静静的问一句:“十二五”计划中的信息化目的杀青了吗?

    能够有个结论了:信息化是企业管理必走的一步,不走、晚走只会减速企业的衰落。地步上不去,题目永久下不来。信息化建立只会把企业带入范例管理、科学管理,提拔企业合作条理的地步上。

    镌汰,本来或许仅仅需求一根稻草……


实现信息化 差别企业差别途径

    信息化建立历来皆不是一个好做的事情,那也是为何处置这个行业的人皆自称“挨踢”(IT)的缘由,关于怎样做,这里只做一个入门级的概述。上了信息系统最大的题目就是触遇到每个人的好处:有经济利益,有威望被减少了以至是改动了恒久构成的事情风俗,都邑成为障碍信息系统建立的来由。信息化是企业发展弗成阻挠的趋向,只是去怎样做的题目。原则上道:总体规划,分步实行。正在构造架构上要知足信息化管理的体系化,最好有自力的IT部门,有自力的、集中管理的预算和肯定的开辟部队。范围够大也能够建立自力的IT服务公司。

    从信息化建立自己来讲,概略起来能够用“四化”去形貌:管理制度化、轨制流程化、流程表单化、表单信息化。前两化就是我们如今内控正在做的事变,前面两化需求IT的建立开辟。既然信息化是个历程,只搭起信息化建立的框架结构借近不敷,借需求把体系应用融会到管理中,让信息系统成为事情台面,施展其规范性、科学性的感化。管理头脑才是信息化的魂魄地点,信息化是管理头脑的表现情势,IT不过是为实现这些而运用的东西。这一点,管理者要有苏醒的熟悉。

    有了“四化”的计划,从管理上有了范例的流程,凭据管理需求充裕应用IT手艺能够散布实行种种信息系统。若是是一家以运营管控为主的施工企业,项目管理是最主要的管理内容。项目的九大管理内容,都邑是管理重点,但基本上以条约管理的履约历程为主线,本钱管理是中心。而本钱最大的泉源是质料装备,其次是野生。管好采购,根据现有的定额计价体式格局:物质质料价税星散,劳务根据定额的综合工日加上别的的直接费、利润——险些所有的生产成本皆能管理好。管理思绪清晰了,建立信息系统的着重点也就找到了。

    以本钱管理为中心的施工企业,其业务管理之中的供给链管理和项目管理体系要起首竖立。即使您把供给链管理换上个电商的马甲,也照样个采购平台。想要以这个平台做别的文章,那得有强有力的供给链管理才能,不是有了注册的及格供应商就能做任何事,更别说做供给链金融了。若是整合财政业务一体化,财政体系的选型要充裕思索取项目管理体系的接口,不管是会计核算模块、周全预算模块照样资金模块,皆要取业务体系做到无缝整合。

    处理了业务取财政体系的重要题目,借得把人力资源管理起来。为整合一切这些体系,最好有主数据管理体系去同一范例数据编码。为协同事件事情还要竖立工作流体系,也就是常说的OA体系,若是有门户体系能够实现各个业务体系的单点登录,而且正在门户上实现一些体系数据的展示(沉量化的BI)。正视市场贩卖的范例管理,客户关系管理体系有成熟的解决方案:客户档案竖立、客户眷注、项目报备、项目剖析等。

    至于上了许多体系放正在私有云照样私有云,是否是接纳SaaS(软件运营),这些应当由IT专业人员做评价后挑选计划。哪个好没有一定之规,合适的就是最好的。


施工信息化 将来之路远景灼烁

    信息技术生长的今天,反过来增进了管理的厘革。对建筑业来讲,不管您道BIM有多忽悠,运用相干手艺确实能够把本钱中央后移,项目部不再是本钱中央。应用BIM手艺可正确展望项目本钱,并凭据模子转变及时调解各项内容。“小前端,大背景”将成为修建施工企业重要的管理体式格局。而跟着BIM的成熟,更多的预制产物正在工场里加工消费、现场装配,商业模式也发作了根本性的厘革。互联网头脑下,企业也正在思索做好修建齐生命周期的管理,施工阶段只收取发作的本钱,而运维阶段的效劳免费形式被更多的施工企业所正视。基于智能楼宇的管理平台经由过程智能装备的接入或RFID(射频辨认)等情势收集数据,到达人取装备智能合一的地步,也是伶俐城市建设的组成部分。

    大数据,如今是对照“潮”的词,实在这个借有点早。正在有了一些信息系统以后,先有肯定的构造化数据沉淀,活期做些数据发掘,能为决议计划供应点参考,现在便够了。也就是为“战略决策体系”供应可用的数据,临时称之为“大数据”。大数占有三个基本特征:不是随机样本,而是全部数据;不是精确性而是混同性;不是因果关系,而是相干干系。大数据要有量级,TB级的数据近未能称作“大数据”,采集数据的路子借不够多,积聚沉淀也不够多,更别说及时数据了,以是上面所说的一些东西性剖析,只能久称之为“大数据”。固然对严厉界说“大数据”借需工夫,但要晓得大数据能给我们带来甚么。好比对项目的剖析,若是对以往一切项目皆有积聚,那么便能够经由过程这些数据竖立剖析模子,从而得出一些趋向性剖析的效果,那才是大数据正本的代价地点。

    施工企业从一个劳动密集型的传统企业朝数字化转型,也是信息技术带来的反动。要有紧迫性,加速信息化建立的程序,而不是继承张望,施工企业的标杆企业有清楚的信息化计谋、妥当的实行步调和勇敢的资金投入,这些借不足以让决策者们有危机感么?信息化建立就是“一把手”工程。一些专业的咨询机构,对行业中管理的积聚足以供应许多“最好业务理论”,只管不一定便完整合适当前企业近况,企业不是另有本身的企划团队嘛?做个顶层设想、做个IT计划,坚决实行道路,一步一步增强信息化管理的力度,增进管理水平进步到更高条理。

    实行企业信息化计谋不只企业本身管理水平获得进步,也符合了国度提出的“两化融会”计谋和“互联网+”的行动计划,一定会让施工企业洗手不干,进入另一个新地步!

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